Простота – залог успеха

Дорогие мои, сегодня предлагаю статью на тему: простота – залог успеха с полным описанием даже для тех из вас, кто с этим сталкивается впервые.

Д. Траут. Маркетинг снизу вверх

Простота — залог успеха

Не пытайтесь продать вашу программу «цифрами». Одной из самых больших неприятностей для людей, занимающихся маркетингом, было изобретение электронных таблиц. Программа Lotus 1-2-3 создала больше скучных презентаций, чем любое другое изобретение в сфере бизнеса после видеопроектора. Действуйте как продавец машин. Не надо рассказывать о всех спецификациях и опциях.

Пусть ваша презентация будет простой. К счастью, если вы строили свою программу снизу вверх, от единственной тактики к большой стратегии, она будет простой. Вы будете представлять единственный смелый удар, что не только драматично, но и эффективно. Не надо представлять альтернативы

Наиболее частый вопрос, который вы, вероятно, услышите от внутренней аудитории, это вопрос об альтернативах.

«Конечно, существует несколько стратегий для достижения одних и тех же целей. Почему вы не представили альтернативные стратегии, чтобы мы могли выбрать?»

Забудьте об этом. Мощной стратегии, разработанной снизу вверх, не существует альтернативы. Руководители, думающие по-другому, живут в выдуманном мире.

Разработка альтернативных стратегий — это рудимент мышления «сверху вниз». Если вы сидите на вершине горы, все холмы вокруг выглядят так, как будто на них легко взойти.

Когда вы спускаетесь вниз, на передовую, в Долину Реальности, вы понимаете, что возможности резко ограничены. Хорошо, если вы найдете хотя бы один холм, на который можно взойти.

Д. Траут. Маркетинг снизу вверх

Простота — залог успеха

В высоко-конкурентном обществе у вас не так уж много времени, чтобы выработать хотя бы одну тактику, которая будет работать. Цените ее. Не принимайте никаких замен.

Однако, люди, занимающиеся маркетингом, часто думают иным образом. Они рассматривают успех как сумму нескольких небольших, но хорошо выполненных действий. Они считают, что могут выбирать одну стратегию из множества и добиваться успеха до тех пор, пока они выполняют колоссальную работу по их осуществлению.

Мы верим в такой подход к маркетингу, который основан на единственном смелом ударе. Мы считаем, что в любой конкретной ситуации существует только один шаг, ведущий к успеху.

Ваша работа заключается в том. чтобы найти его и продать. Когда личные планы становятся поперек дороги

Одним из самых сложных препятствий, которые могут встать на пути продажи вашей программы в Корпоративной Америке является конфликт между личными планами и планами продукции.

Некоторые менеджеры принимают решения, прежде всего основываясь на том, какое влияние они окажут на их собственную карьеру, а уже потом на том, как они повлияют на конкурентов или врагов.

Знаменитый неудачный бросок фельдмаршала Бернарда Монтгомери через Голландию во время Второй мировой войны рассматривался многими как попытка достичь личной славы, в жертву которой были принесены тактические соображения.

Д. Траут. Маркетинг снизу вверх

Простота — залог успеха

Не пытайтесь продать вашу программу «цифрами». Одной из самых больших неприятностей для людей, занимающихся маркетингом, было изобретение электронных таблиц. Программа Lotus 1-2-3 создала больше скучных презентаций, чем любое другое изобретение в сфере бизнеса после видеопроектора. Действуйте как продавец машин. Не надо рассказывать о всех спецификациях и опциях.

Пусть ваша презентация будет простой. К счастью, если вы строили свою программу снизу вверх, от единственной тактики к большой стратегии, она будет простой. Вы будете представлять единственный смелый удар, что не только драматично, но и эффективно. Не надо представлять альтернативы

Наиболее частый вопрос, который вы, вероятно, услышите от внутренней аудитории, это вопрос об альтернативах.

«Конечно, существует несколько стратегий для достижения одних и тех же целей. Почему вы не представили альтернативные стратегии, чтобы мы могли выбрать?»

Забудьте об этом. Мощной стратегии, разработанной снизу вверх, не существует альтернативы. Руководители, думающие по-другому, живут в выдуманном мире.

Разработка альтернативных стратегий — это рудимент мышления «сверху вниз». Если вы сидите на вершине горы, все холмы вокруг выглядят так, как будто на них легко взойти.

Когда вы спускаетесь вниз, на передовую, в Долину Реальности, вы понимаете, что возможности резко ограничены. Хорошо, если вы найдете хотя бы один холм, на который можно взойти.

В высоко-конкурентном обществе у вас не так уж много времени, чтобы выработать хотя бы одну тактику, которая будет работать. Цените ее. Не принимайте никаких замен.

Однако, люди, занимающиеся маркетингом, часто думают иным образом. Они рассматривают успех как сумму нескольких небольших, но хорошо выполненных действий. Они считают, что могут выбирать одну стратегию из множества и добиваться успеха до тех пор, пока они выполняют колоссальную работу по их осуществлению.

Мы верим в такой подход к маркетингу, который основан на единственном смелом ударе. Мы считаем, что в любой конкретной ситуации существует только один шаг, ведущий к успеху.

Ваша работа заключается в том. чтобы найти его и продать. Когда личные планы становятся поперек дороги

Одним из самых сложных препятствий, которые могут встать на пути продажи вашей программы в Корпоративной Америке является конфликт между личными планами и планами продукции.

Некоторые менеджеры принимают решения, прежде всего основываясь на том, какое влияние они окажут на их собственную карьеру, а уже потом на том, как они повлияют на конкурентов или врагов.

Знаменитый неудачный бросок фельдмаршала Бернарда Монтгомери через Голландию во время Второй мировой войны рассматривался многими как попытка достичь личной славы, в жертву которой были принесены тактические соображения.

Генерал Джордж С. Пэттон, напротив, часто ставил свою карьеру под удар для того, чтобы наилучшим образом использовать успешную тактику танковых сражений.

Многие высшие руководители стараются не принимать смелых решений, которые могут отрицательно сказаться на их личных планах. Зачем рисковать, если у вас уже высокая зарплата, а до пенсии осталось не так долго?

Многие молодые руководители позволяют своим личным планам диктовать им «безопасные» решения, которые не остановили бы их карабканье вверх по служебной лестнице. Они помнят старую истину: «многие из тех, кто находился на передней кромке, сорвались».

Читайте так же:  Искусство банкета или как есть в гостях, чтобы не быть мучительно полной

В некоторых американских компаниях ничего не делается до тех пор, пока в этом нет личной заинтересованности кого-либо из высшего руководства. Идеи отклоняются не потому, что они в основе своей неверные, а потому, что они не принесут выгоды никому из руководителей.

Одним из преимуществ японской системы «управления консенсусом» является то, что она блокирует фактор личной заинтересованности. Японская компания сфокусирована на успехе всей организации, а не отдельных ее членов.

Никто не предлагает, чтобы мы японизировали наши компании путем их деперсонализации. Захотели бы мы поменять нашего Ли Йакокку на Шоичиро Иримайри, Юкиясу Тойо или Масашико Зайцу, глав Honda, Toyota и Nissan? Но может быть есть правда где-то посередине? Система «чемпионов»

Одним из способов снизить роль фактора личной заинтересованности — сделать ее открытой. Например, в компании ЗМ используется система «чемпионов», которая открыто называет человека, который выиграет от внедрения нового продукта.

Глубоко в корпоративной культуре ЗМ лежит философия того, что ничего не должно быть одобрено, пока нет менеджера, который будет «чемпионом» данного проекта.

Успешное внедрение такого продукта, как самоклеющиеся блокноты Post-it, хорошо иллюстрирует работу этой концепции. «Чемпионом» этого проекта в ЗМ был ученый Арт Фрай.

Хотя система «чемпионов» работает, она не обязательно является лучшей. Теоретически, идеальная система должна позволять руководителю оценивать концепции самостоятельно, а не использовать мнение того, кто в заинтересован в ее реализации.

В идеальной компании должна быть командная работа, забота о чести мундира и лидер, готовый к самопожертвованию.

Сразу приходит на память бросок Пэттона и его Третьей армии через Францию. Ни одной армии в истории не удавалось захватить столько территорий и пленных за такой короткий отрезок времени.

Простота — залог успеха

Чем проще задача, тем меньше решений.
В простейшем рисунке не много фигур.
Всегда людям легче повиснуть на шее,
Чем пройти под названием «Жизнь» игру.

Успех как монета — всегда двусторонний,
Успех для тебя иль для твоих врагов.
Ты будешь веселым на их похоронах,
Иль будешь трупом от ихних «работ».

Чем проще работа, тем больше успеха,
Работа — делитель, успех же ответ.
Попробуешь сливки или на вкус пену —
Решит все делимое, ты, человек.

Простота – залог успеха

Всем известно, насколько жестока конкуренция среди авиакомпаний. Как сказал Уоррен Баффет в письме акционерам, «если бы, в прошлом, у предусмотрительных предпринимателей был Kitty Hawk (истребитель второй мировой войны – прим. Rosinvest.com), они сделали бы огромное одолжение своим потомкам, сбив первый в мире самолёт с братьями Райт на борту». Тем не менее, авиакомпания Southwest Airlines вот уже 39-й год подряд доказывает свою рентабельность в сфере бизнеса, в котором так мучительно трудно получить прибыль.

Как же Southwest это удаётся?

В какой-то степени успех компании зависит от простоты бизнес-процессов в компании. Чем проще осуществляется деятельность, тем меньше шансов, что пойдёт что-то не так и испортит все.

Возьмём для примера, парк воздушных судов компании. В то время как другие авиакомпании используют 10 или более моделей самолетов, Southwest ограничивается одним типом, а именно Боингом 737. По словам вице-президента по наземной эксплуатации Криса Валенмайера, это эффективно с точки зрения экономии:

«Мы обучаем наших механиков работе только с одной моделью самолета. Также нам нужны запасные части только для одной модели. Если придётся поменять самолёт в последнюю минуту из-за технических неполадок, наш транспорт полностью взаимозаменяем, экипаж и сотрудники, работающие в аэропорту, знакомы с ним. Размещение самолётов не является проблемой, так как все они одинаковой формы и размера».

Все для удобства пассажиров

В Southwest нет нумерации мест. Поэтому, когда списывается один самолёт, а расположение мест в новой машине отличается (даже среди Боингов 737 может быть несколько вариантов), нет необходимости вносить поправки в размещение пассажиров и выпускать новые посадочные талоны. Пассажиры могут сесть там, где им нравится.

Большинство других авиакомпаний взвешивают багаж. Southwest не следует подобной тенденции. Во-первых, политика «свободного провоза багажа» — отличная реклама. Во-вторых, это также более удобно в процессе проверки: «Когда вы взвешиваете багаж, люди пытаются взять больше вещей на борт, иногда их объём превышает возможности отсека для ручной клади», — объяснил Валенмайер, — «Вследствие этого, большее количество сумок приходится проверять непосредственно перед посадкой. А это трата времени «.

Другие компании используют так называемую систему «ступица и спицы». Это означает, что самолёты приземляются для дозаправки в узловых аэропортах, прежде чем достигнуть места назначения. Это расширяет географию полётов. Пассажир из аэропорта Де-Мойн не может долететь из Айовы в Токио прямым рейсом, но может добраться до Японии с остановкой в Чикаго.

Но в узловых аэропортах часто случаются «заторы», так как самолётам приходится ждать своей очереди для чистки, заправки и так далее. «может сложится такая ситуация, при которой примерно 25 или 30 самолетов прибыли практически одновременно,» — рассказывает Валенмайер. — «Это приводит к потере времени на земле, а мы получаем деньги, только когда на наши самолеты в воздухе». Узловые аэропорты могут доставлять заметные неудобства, например, попробуйте добраться куда-нибудь на самолёте от компании Delta, когда в узловом аэропорту в Атланте плохая погода.

Вся эта сложная система организации полетов идёт насмарку, если самолёты выбиваются из графика.

Рейсы Southwest, как правило, прямые. Самолет приземляется, проходит полный цикл подготовки к новому полёту и часто сразу же отправляется в обратный рейс. Если взаимозависимость меньше, то компания может легко справиться с проблемами в одном аэропорту. Система предназначена для ближних рейсов, а не для международных поездок, Southwest – это местная авиалиния, клиентами которой являются пассажиры, летающие на короткие расстояния, а не любители путешествовать по миру. Эти ограничения были сделаны компанией намеренно, чтобы сохранить отлаженность действий. «Мы можем отправить самолёт в обратный рейс за 25 минут», — утверждает Валенмайер, — «что помогает нам занимать лидирующее место в этой индустрии».

При подобном упрощённом функционировании также теряется меньше багажа. Валенмайер сообщает, что компания имеет 99,6% успешного завершения цикла транспортировки багажа, то есть именно столько чемоданов «появляется на автоматической ленте по прибытию».

Перенимая опыт

Другие авиакомпании копируют политику Southwest. В последнее время авиакомпания Azul, основанная создателем JetBlue Дэвидом Нильмэном, стала использовать данную модель в Бразилии. Azul осуществляет внутренние рейсы без остановок для дозаправки и использует только две модели самолетов (Embraer E-Jet и ATR). Azul не претендует на долю рынка других бразильских авиакомпаний. Вместо этого, использование подобной экономичной стратегии позволяет сделать полеты доступными для пассажиров, в другой ситуации выбирающих автобус или поезд.

Читайте так же:  Чистка кишечника соленой водой отзывы и советы

Авиакомпания Azul осуществляет авиарейсы между такими городами, поездки на автобусе между которыми занимают 30 или более часов, а затем устанавливает цену на билет, равную стоимости поездки на автобусе.

Azul была основана в 2008 г., так что пока неизвестно, будет ли данная компания успешна в течение длительного времени. Но несомненно, Southwest доказала эффективность своей модели. Иногда простота – залог успеха.

Простота – залог успеха

Предводитель могущественной империи Моголов в Средние века Акбар решил проверить своего советника Бирбала и задал ему под страхом смерти сложный вопрос-головоломку: как можно нейтрализовать, уменьшить или вообще удалить линию, проведенную на земле, не прикасаясь к ней никак вообще?

Бирбал оказался намного умнее и сообразительнее многих наших современников: он просто провел рядом с линией Акбара свою линию на земле — более длинную, и тем самым умалил её значение.

Правда, красивая притча про жизнь и про то, как можно легко и виртуозно, с честью и достоинством выходить из, казалось бы, безвыходных, крайне стрессовых ситуаций? Мораль сей мудрой мысли такова: чем решение проще, тем оно работоспособнее. Простота — залог успеха, стремитесь сделать свою жизнь проще!
——
это притча, а как же простота хуже воровства?

Комментировать могут только авторизованные пользователи

Комментарии (3)

  • Сортировать:
  • новые в начале
  • новые в конце

valerija grishanova
это притча, а как же простота хуже воровства?

Vozmozno vash variant imeet mesto bitj ,no mne hravitjsja etot radza .

Правда, красивая притча про жизнь и про то, как можно легко и виртуозно, с честью и достоинством выходить из, казалось бы, безвыходных, крайне стрессовых ситуаций?

Удивительный вывод из притчи. Особенно завораживает то, как люди ведутся на установки в тексте . «
Бирбал оказался намного умнее и сообразительнее многих наших современников: он просто . »
Такая вот простота у притч, прям второе счастье для них! В начале счастье для того, кто это придумал, а затем у тех . кто ведётся на чепуху натуральную!
Мне другое решение притчи видится.
Бирбал оказался намного умнее и сообразительнее многих наших современников: Он с ужасом посмотрел на проведённую линию, покрутил пальцем у виска в сторону Предводителя и . построил космический корабль и улетел на другую планету, что бы не мешать моголам рисовать из «великие» линии на песке!

Простота – залог успеха

всем привет… что то я ушел в себя за последние пару недель.

но по порядку, в начале января появился у меня еще один инвестор, и я столкнулся с некоторыми техническими проблемами дублирования сделок.

пока решал сей вопрос, плавно перешел на аналитическую платформу, пытаясь извлечь из нее данные для всех торговых платформ… ковыряясь в своих программах, немножеско их менял… а в итоге… в итоге совсем нечаянно написал робота.
причем раньше и длл писал и очень сложные программы рассчета индикаторов… но в итоге все это упрощалось упрощалось и упрощалось… и доупростилось до банальных 3х линий на графике: опен стоп тейк.

выкинуты десятки сложных программ. (ну в смысле отложены )) )

вот сижу я с готовым продуктом, и не понимаю как я за все эти годы не догнал что в простоте вся фишка?
и еще немного неудобно перед инвесторами… я даж торговлю несколько подзабросил ((( настолько распирало желание упрощать и упрощать…

результаты мне нравятся:

график отрисовки виртуальных сделок роботом за понедельник:

всего 11 сделок
10 профит +3800 п
1 убыток -250п
итого +3550п на контракт.

всего 15 сделок
12 профит +5200 п
3 убыток -600п
итого +4600п на контракт.

сорри что кажется будто хвалюсь… ну в принципе да, хвалюсь ))
всем удачи и профита!

пс и упрощайте парни, упрощайте все что только сможете!
ппс — а дублирование сделок оказалось проще простого ))

Простота — залог успеха

Статья от компании Kamstrup
Дата размещения: 14 октября 2010
>>Допускается републикация статьи с индексируемой ссылкой — «Источник: ELport.ru»

Опыт использования GSM-связи для удаленного сбора данных с узлов учета тепла

Современные предприятия тепловых сетей и теплосервисные организации, обслуживающие узлы учета тепла, все чаще задумываются о дистанционном сборе показаний с теплосчетчиков. Это дает ряд преимуществ, таких как удобство и скорость получения информации. Но часто специалистов останавливает кажущаяся сложность и дороговизна создания собственной системы, хотя это далеко не всегда так. Есть решение, доступное в большинстве случаев – дистанционный сбор данный с помощью

Видео (кликните для воспроизведения).

GSM .

Один из главных плюсов GSM состоит в том, что связь строится на базе уже существующих сотовых сетей, покрывающих сегодня практически всю территорию страны. Пожалуй, это единственное решение из всех возможных, не требующее развертывания собственной инфраструктуры. Оно позволяет создавать и обслуживать разветвленные и протяженные сети при сравнительно небольших финансовых затратах. Рассмотрим различные варианты применения GSM -связи на примере дистанционного снятия показаний с ультразвуковых теплосчетчиков производства Kamstrup .

Когда клиент за горизонтом

В Приморском крае пионером по внедрению беспроводных технологий в сфере коммерческого учета теплоэнергоресурсов стала компания «ВИРА», создавшая информационно-аналитическую систему «Скутер». «Раньше нашим инженерам приходилось преодолевать расстояния в сотни километров, чтобы проверить работоспособность и с помощью ноутбука снять архив иногда с одного единственного прибора учета. Сейчас эту работу выполняет компьютер автоматически. Мы можем одновременно обслуживать большое число узлов учета, расположенных на значительном удалении», — рассказывает Юрзин Богданов, исполнительный директор ЗАО «ВИРА».

Способы сбора данных теоретически могут быть самыми разными: от ручного съема архива на ноутбук абонента с помощью оптической головки до дистанционного автоматического опроса узлов учета. «На практике мы, в основном, применяем для этой цели GSM -связь, — продолжает специалист. – Рельеф местности у нас непростой, в основном сопки, поэтому сбор данных другими способами затруднен в силу географических особенностей региона ».

Читайте так же:  Тренер, почему я не худею

Сегодня абонентами компании являются около 300 организаций, рассредоточенных по 15 административным районам и находящихся на удалении до 500 и более километров от диспетчерского узла.

Диспетчеризация на вечной мерзлоте

Используя сотовые сети, можно строить системы практически любой конфигурации и в самых сложных условиях, например, на Крайнем Севере. Диспетчерский терминал устанавливает с каждым узлом учета с прямую связь, поэтому география и топология теплосети не имеют значения.

«В числе наших объектов есть жилые дома, офисные и производственные помещения, спорткомплекс, склады, котельная, теплица, компрессорные станции, — рассказывает Виталий Долгополов, специалист УК «Жилсервис» (г. Ноябрьск). — Причем восемь зданий расположены в черте города, а еще семь — на расстоянии до 220 км от него. В каждом установлены ультразвуковые тепло- и водосчетчики производства Kamstrup , оснащенные GSM-модемами. При выборе оборудования мы исходили из соображений надежности работы при плохом качестве теплоносителя и наличия автономного питания. В наших климатических условиях необходима возможность постоянного мониторинга отопительных систем, а для этого приборы должны работать стабильно. Например, в периоды сильных морозов диспетчер ежедневно контролирует температуру теплоносителя и, если она упадет ниже допустимого значения, может оперативно направить на объект специалистов».

Сети быстрого развертывания

Помимо доступности сотовых сетей важно и то, что система на базе GSM проста в монтаже. Даже в тех случаях, когда узлы учета доступны для регулярных обходов, дистанционный сбор показаний может оказаться предпочтительнее. Легкость монтажа и настройки оборудования и невысокая цена определила выбор одной из теплоснабжающих компаний г. Ярославля в пользу GSM -связи.

«Работу существенно облегчило то обстоятельство, что на всех объектах были установлены однотипные теплосчетчики MULTICAL ® , с возможностью включения в любую сеть диспетчеризации, — говорит Алексей Горбунов, начальник участка ЗАО «Ярсантехмонтаж», осуществлявшего в минувшем 2009 году монтаж оборудования автоматического считывания и удаленной передачи данных на узлах учета в ярославском микрорайоне «Сокол». – Из всех возможных вариантов теплоснабжающая компания приняла решение использовать GSM . Техническая реализация сложностей не вызвала».

Модуль передачи данных устанавливается непосредственно в корпус вычислителя по принципу plug — and — play . Посредством стандартного интерфейса RS 232 он обеспечивает интеграцию с внешним GSM-модемом. Последний остается подключить к электросети, установить внешнюю антенну и SIM -карту и запрограммировать периодичность передачи данных на диспетчерский пункт.

«Все это делается в течение одного рабочего дня, причем без какой-либо спешки, — добавляет Алексей Горбунов. — Вмешиваться в работу самого тепловычислителя при добавлении модуля связи не нужно, а это немаловажно с точки зрения безопасности данных учета».

Инициатором ярославского проекта выступила компания, осуществляющая теплоснабжение района. Руководство теплосети уверено, что диспетчеризация позволит упорядочить расчеты с потребителями и повысить качество услуги теплоснабжения. Показания будут сниматься ежемесячно в одних и тех же числах, а счета выставляться без задержек, строго за фактическое потребленное тепло. Это позволит избежать путаницы в платежах и возможных претензий со стороны собственников.

Установка и подключение дополнительного оборудования, необходимого для включения теплосчетчика в сеть сбора данных, стоили для каждого многоквартирного дома около 18 тысяч рублей единовременно. Получилось порядка 200 рублей с квартиры. GSM -оборудование не требует специального обслуживания, поэтому ни потребители, ни теплоснабжающая организация не несут дополнительных затрат. Абонентская плата за SIM -карту не превышает 300 рублей в год.

Поставить и… можно забыть

Особо следует остановиться на том, что расходы на организацию GSM -систем пропорциональны числу абонентов. «Один из наших клиентов – ОАО «СМПП» (Ступинское машиностроительное производственное предприятие) – имеет единственный узел учета тепла в точке ввода на ТЭЦ-17, — рассказывает Василий Кочнев, генеральный директор обслуживающей компании «Сервис-К плюс». — Предприятие расположено в промзоне и отделено от города лесом. Сам узел находится в удалении от административного корпуса завода на закрытой охраняемой территории. Чтобы попасть к нему, необходимо преодолеть 4 км по объездной дороге, а кроме того, оформить документы на пропуск. Однако данные учета требуются с высокой периодичностью, например, зимой — ежедневно. Они нужны не только отделу сбыта теплосети, но и заводским диспетчерам для контроля за состоянием системы».

Это объясняет, почему у обслуживающей компании появилась потребность в организации дистанционного снятия показаний. «К прибору учета мы подключили GSM -модуль, который по команде оператора опрашивает вычислитель и передает данные на удаленный диспетчерский пункт. В этом качестве может выступать любой персональный компьютер, оснащенный GSM -модемом, — говорит Василий Кочнев. — Теперь мы посещаем узел учета только для профилактических проверок. Впрочем, это скорее требование регламента: ультразвуковые теплосчетчики компании Kamstrup не требуют обслуживания кроме обязательного для любого прибора учета снятия на поверку раз в 4 года». Стоимость GSM -оборудования составила всего 12 тысяч рублей, а дальнейшие затраты равны ежемесячным платежам сотовому оператору по стандартному тарифу.

Надо отметить, что какой бы удобной ни была система дистанционного сбора данных, ключевым моментом в ее работе является достоверность показаний приборов учета. Тратить время и деньги на диспетчеризацию ненадежных теплосчетчиков – это все равно, что строить дом без фундамента. Ведь если прибор учета требует постоянного внимания из-за нестабильной работы, и специалисту приходится регулярно посещать его для решения то одной, то другой проблемы, все преимущества удаленного сбора показаний теряются. Поэтому прежде чем выбрать способ связи, например, GSM , необходимо убедиться в том, что сами теплосчетчики не подведут. Именно эта уверенность дает гарантию того, что система проработает долгие годы и окажется экономически целесообразной.

Удаленный сбор данных с помощью

GSM не требует наличия дополнительной инфраструктуры, может быть реализован практически в любых условиях, при этом удаленность узлов учета не имеет значения. Расходы на диспетчеризацию невелики и пропорциональны числу абонентов. Это объясняет, почему подобные решения постепенно становятся все более популярны в России.

Похожие статьи

Напольная плитка из ПВХ или резиновое напольное покрытие?
Напольное покрытие на предприятии должно быть прочным, надежным, безопасным и практичным. В связи с этим пол из ПВХ существенно выигрывает у некогда популярного резинового пола. По вполне обоснованным .
Читать полностью

Какие проблемы вас ожидают при реконструкции старого пола?
Главной проблемой при настилке пола является подготовка старой поверхности. Любое покрытие требует, чтобы поверхность, на которую оно настилается, была ровной. Иногда, если полы находятся в хоро .
Читать полностью
Читайте так же:  Гирсутизм у женщин 10 полезных советов по лечению

О силиконах в ДСИЗ
Силиконы – это химические соединения, содержащие кремний. В косметических средствах они являются структурообразующими компонентами и придают кремам заданные потребительские свойства. Си .
Читать полностью

Крафт Юнион как работодатель. Политика кадров
Не работать — значит не работать и над собой. Компания Крафт Юнион – это большой опыт в сфере металлообрабатывающего оборудования, это результат успешной деятельности. Крафт Юнион как раб .
Читать полностью

Инспекционная камера RIDGID
Инспекционная камера RIDGID получила международную награду за экономию времени Цифровая инспекционная камера micro CA-300 компании RIDGID, ведущего мирового производителя профессионального и .
Читать полностью

Опубликовать свою статью можно из личного кабинета фирмы.
Зарегистрироваться и получить личный кабинет — здесь.

Простота — залог успеха

Депутат Законодательного Собрания Приморского края Геннадий Турмов ездит на трамвае, моет посуду и ходит на рынок за картошкой

Есть такая поговорка: будь проще — и люди к тебе сами потянутся. Для Геннадия Петровича Турмова это стало жизненным правилом. Требовательный к себе и людям, он по-прежнему не выделяется, в отличие от многих своих коллег по парламенту, ни навороченным джипом, ни загородным домом. Бедность и ложная скромность здесь ни при чем, просто такой он человек. Самым главным в жизни для Геннадия Петровича всегда были и остаются работа и семья.

В Приморье он влюблен с детства. В 1945 году приехал сюда мальчишкой — семья перебралась на Дальний Восток из Воронежской области. Поселились в шахтерском поселке в Уссурийске. Отец работал шахтером. В семье подрастали шестеро детей. Нынешний ректор ДВГТУ был старшим. После окончания школы Геннадий Турмов поступил учиться на кораблестроительный факультет ДВПИ, а по окончании вуза попал по распределению на строительный завод под Казанью. Отработав положенные три года, Геннадий Турмов был призван на постоянную службу. Ему довелось служить на Черноморском флоте и на Балтике, а в 1971 году удалось перевестись на Тихоокеанский флот. К трудностям Геннадию Петровичу не привыкать: и многолетняя военная служба закалила, и испытания долгими разлуками с семьей. Такова уж судьба моряка.

Сегодня Геннадий Турмов предстанет перед читателями «Н» не в роли депутата Приморского Законодательного Собрания, не в качестве ректора ДВГТУ, а просто как человек, живущий с нами в одном городе и крае.

— Геннадий Петрович, насколько известно, вы человек открытый и незаносчивый. Учитывая ваше общественное положение, это сегодня большая редкость.

— Чем проще человек относится к жизни и окружающим, тем проще ему самому и жить, и работать, и добиваться успехов. Если зацикливаться на важности собственной персоны и мнить себя пупом земли, многое можно потерять и ничего не добиться. А вообще, все зависит не столько от воспитания в детстве, как это принято считать, сколько от самовоспитания в дальнейшем. В этом плане мне очень помогли книги. Все, что я в жизни прочел, я передал библиотеке (а это около 10 тысяч экземпляров литературы). Надеюсь, что они помогут тем, кто еще только ищет себя в жизни.

— В повседневном быту вы так же демократичны?

— От жизни обычных людей моя мало чем отличается. По личным делам и в нерабочее время я езжу в общественном транспорте, так же, как все, хожу на рынок за продуктами — помогаю по хозяйству жене. Даже люблю мыть посуду. Сегодня многие занятые люди обзаводятся прислугой, но это не по мне. Во-первых, у меня супруга сама справляется с домашним хозяйством, а во-вторых, пока позволяет здоровье, нужно побольше двигаться и наблюдать жизнь во всех ее проявлениях.

— Ваша семья — это крепкий тыл?

— Да, как говорится, мой дом — моя крепость. Не люблю распространяться о семье и близких, поскольку считаю, что семья — это святое для каждого человека. Но могу сказать одно: моя семья всегда была крепким тылом, несмотря на долгие разлуки, когда я служил на флоте. Меня очень удручает отношение сегодняшней молодежи к семейной жизни: не хотят жениться, живут в гражданском браке и не стремятся заводить детей. Это очень слабая сторона современной жизни. Отсюда и демографическая проблема, и прочее.

— Геннадий Петрович, а как вы относитесь к тому, что многие политики и публичные люди, пользуясь своим положением, продвигают своих жен в разного рода фонды и т.п.

— Отношусь к этому с пониманием. На мой взгляд, каждая первая леди обязана вести какую-нибудь общественную работу и быть публичным человеком. Я не считаю, что это делается от безделья или желания выпячивать свою персону. Просто такие женщины должны работать и приносить пользу обществу. Положительным примером в этом плане является Людмила Путина, которая руководит фондом и программой развития русского языка.

— Вы требовательны к себе и людям?

— Очень! Но больше уповаю не на убежденность, а на убеждаемость. Метод кнута и пряника не приемлю, а вот убедить человека что-нибудь сделать или изменить свое отношение к чему-нибудь мне под силу. В этом мне в свое время помог педагог Николай Николаевич Дубинин и его принцип: если не я, то кто?

— Известно, что вы не получаете депутатской зарплаты, составляющей три тысячи долларов США. Вам претит погоня за длинным рублем?

— Лишних денег у меня нет. Я работаю ректором и получаю свою зарплату в ДВГТУ. А поскольку работаю не на освобожденной основе, то депутатская зарплата мне не положена. Чтобы получать двойную зарплату, нужно взять на себя тройную нагрузку.

— Вы сказали, что лишних денег у вас нет, а как же слухи о том, что вы купили двухкомнатную квартиру в Москве и еще какой-то супернавороченный джип.

— Откуда взялись такие слухи, я не знаю. Как говорится, на чужой роток не накинешь платок, но я официально заявляю: ни московской квартиры, ни такого вот джипа у меня никогда не было и нет. Я очень люблю Владивосток и не собираюсь его покидать.

— У вас есть какое-нибудь хобби?

— Много лет увлекался филокартией, выпустил несколько книг о редких почтовых открытках. В частности, по тематике Владивостока и русско-японской войны. Мне удалось собрать до сотни тысяч открыток — в основном очень редких, дореволюционных. Некоторые из них были в единственном экземпляре. Всю свою коллекцию я передал в дом-музей ДВГТУ.

Читайте так же:  Lpg массаж для лица что это такое, виды, техника выполнения, фото до и после

— Ваше увлечение архитектурными городскими ансамблями — это тоже своего рода хобби или таким образом вы хотите оставить свой след на земле?

— И строительство часовни святой Татьяны, и открытие памятника Кириллу и Мефодию, и другие проекты — это все заслуга многих людей. Пусть инициатива была моя, но создавались все эти ансамбли коллективно. А что до «следа на земле», то в этом плане я человек нечестолюбивый. Взять знаменитое изречение о том, что каждый мужчина должен построить дом, посадить дерево и родить сына. Представьте, что при этом мужчина не задумывается о том, кто будет растить сына, ухаживать за домом и поливать дерево. Так и я, увлекаясь архитектурой, не задумываюсь над тем, что мое имя будет жить в тех или иных памятниках. Не пытаюсь хватать с неба звезды.

— Геннадий Петрович, а какие качества в людях вы цените больше всего и какие из них для вас просто неприемлемы?

— В первую очередь я ценю надежность, а страшнее всего для меня предательство. Предающих людей просто вычеркиваю из жизни, они перестают для меня существовать. Во-вторых, я очень ценю в людях работоспособность. По моему убеждению, если человек работоспособный, то он и правдив, и порядочен. Также ценю ответственность. Даже если человек поступает неправильно, идет неверным путем и делает ошибки, но при этом принимает на себя ответственность, значит, и всю вину за эти промахи возьмет на себя.

— Как в целом вы оцениваете работу нынешнего состава приморского парламента?

— Считаю, что оценку депутатской деятельности должны давать избиратели. Но поделюсь собственными наблюдениями и скажу, что на последнем этапе работы у депутатов появилось какое-то равнодушное настроение, работа течет вяло, настрой — пессимистичный. Чувствуется, что они отступают от тех позиций, которые были наработаны за три с половиной года. Активно в депутатскую деятельность стала вмешиваться политика. Это бесконечное деление на партии, фракции приводит к разрозненности депутатов, междоусобным войнам внутри парламентского состава. Вспомните переломный момент, когда депутаты пытались избавиться от действующего председателя.

— А каким вам видится будущий состав приморского парламента? Засилье бизнеса неизбежно?

— По моим прогнозам, следующий состав наполовину будет из представителей бизнеса. Впрочем, будем надеяться, что здравый смысл победит.

— Ваши пожелания новому составу приморского Законодательного Собрания?

— Не забывать о том, что призвание депутата — работать для своих избирателей, а не для своего политического продвижения или своей партии.

Простота – залог прибыли. Простая стратегия Форекс

Академия Форекс (Academy FX) предоставляет доступ ко всем популярным стратегиям торговли

Стратегия, с которой мы вас будем знакомить в этом материале, сделает вашу торговлю простой и прибыльной. Стратегия называется простой, так как она действительно является таковой. Ведь известно, что залог успеха именно в простоте. А самое главное то, что простая стратегия Форекс еще и прибыльная! Итак, знакомьтесь! RSI Profit Taking!

Суть данной стратегии понятна, а поиск входа в рынок еще проще. Простую торговую стратегию Форекс используют с любыми валютными парами. Что касается таймфрейма – лучше использовать от Н1.

Построение

Как мы уже писали выше, сначала установим нужный нам таймфрейм – Н1. Теперь будем строить туннель. Добавим две скользящие средние EMA 18 и ЕМА 28. На графике они изображены красным цветом. Из них, мы построили туннель, чтобы определить начало и конец тренда.

Простые стратегии Форекс для новичков всегда прибыльные и понятные.

Теперь нам нужно определить момент, когда нужно войти в рынок. Простая стратегия Форекс использует скользящие средние WMA. Их мы тоже добавим на график. Они – это синего цвета линии (5) и зеленого цвета линии (12). Теперь необходимо добавить RSI с периодом 21, чтобы как можно точнее понять, когда нужно входить в тренд.

Когда следует покупать?

Действия для покупки:

  • Действие 1. Индикатор WMA 5 и 12 должны пересекать туннель красного цвета в направлении снизу вверх.
  • Действие 2. Средняя WMA 5 тоже пересекает WMA 12, в направлении снизу вверх.
  • Действие 3. RSI выше пятидесятого уровня.

Когда следует продавать?

Действия для продажи:

  • Действие 1. Среднии WMA, с периодами пять и двенадцать пересекают туннель красного цвета, в направлении сверху вниз.
  • Действие 2. WMA 5 пересекает WMA 12, в направлении сверху вниз.
  • Действие 3. RSI ниже пятидесятого уровня.

Наш совет: возьмите в привычку, открывать позицию, когда туннель красного цвета пересечен или же слишком узкий.

Как закрывать длинную позицию?

Допустим, что ваша цена уже на пике и WMA с периодом 5 и происходит пересечение WMA с периодом 12 в направлении сверху вниз. Это тот момент, когда длинную позицию нужно закрывать.

Как закрывать короткую позицию?

Здесь, ситуация наоборот. Ваша цена в самом низу и WMA с периодом 5 пересекает линию WMA с периодом 12 в направлении снизу вверх. Смело нужно короткую позицию закрывать.

И напоследок…

Простые торговые стратегии Форекс очень прибыльные. Бывают такие моменты, когда туннель красного цвета может оказаться слишком узким, а может превратиться в одну сплошную линию. Так вот, как только такое произошло, запомните: тренд будет разворачиваться. Лучше будет, если позицию свою вы закроете и откроете ее уже в противоположном направлении. Ни в коем случае, не закрывайте открытую позицию, пока красные линии нашего туннеля не пересекут друг друга.

• Курсы обучения форекс — пройти путь от чайника до опытного трейдера

Видео (кликните для воспроизведения).

Согласитесь, что это простая прибыльная стратегия Форекс. Протестируйте ее и вы согласитесь, что не зря говорят, что именно простота – залог успеха.

Простота – залог успеха
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here